La fin prochaine de l’entreprise au renom historique ne s’explique pas seulement par ses erreurs de management. Le ratage de l’innovation montre la lourdeur des entreprises trop longtemps leaders, mais ce n’est pas l’unique cause. Avoir laisser passer les futurs Xerox ou Polaroïd est historiquement affligeant, mais Xerox a aussi été atteint du même aveuglement en ne voyant pas les potentialités de l’ordinateur personnel à sa naissance et l’on sait ce qu’est devenu l’entreprise du Docteur Lang.

Cet échec peut s’expliquer par l’impossibilité pour une entreprise de l’industrie chimique de penser autrement qu’en chimiste et en fabricant de produits tangibles à forte marge. Le monde du virtuel était incompatible avec le commerce du bout de film vendu à prix d’or. Pour le management, développer des produits numériques, consciemment ou non, conduisait Kodak à son suicide. On ne pouvait pas détruire une culture centenaire avec une décision d’un conseil d’administration ou alors il fallait laisser mourir et créer à côté; une seconde vie n’était pas possible. Lire le reste de cet article »